一場事關畜產品有效供給，老百姓食品安全重大民生的會議如期在湖州這塊生態文明先行示范區舉行。作為行業的領頭羊，百奧邁斯半年度會議在近期全國畜禽養殖廢棄物資源化利用（長沙會議精神）的大背景下展開，他將充分發揮企業主體的作用，認真貫徹落實新發展理念，砥礪前行，努力開創行業的可持續發展的新格局。

　2017年7月6日-7月7日，百奧邁斯半年度總結大會在南太湖科創中心一樓報告廳順利召開。百奧邁斯董事長許瑞林、駐企指導員楊建明、美欣達集團總經理助理兼法務部部長袁惠康、百奧邁斯管理團隊、各項目公司經理以及總部員工共同出席了本次會議。

　7月6日上午，大會正式開始。各項目公司經理就半年來14個項目公司的收集處理情況、員工素養、服務質量、管理體系、安全環保，項目運行過程中遇到的問題和困難以及下半年的工作重點作了詳盡匯報。各職能部門匯報了半年度以來的工作開展情況。隨后各分管領導對各項目公司及部門的工作和匯報情況進行點評并作總結。

　2017年上半年，應對外界市場、宏觀政策的變化，以自身穩健增長的態勢擁抱資本市場，百奧邁斯對未來的工作提出了新的要求和高度——啟動百奧邁斯新三板掛牌，開啟公司快速發展的新時代。集團法務部給予大力支持，針對百奧邁斯2017年新三板掛牌工作進行專業輔導培訓，同時部署了具體工作任務。

　作為企業的創始人，亦為一名環保先驅，百奧邁斯董事長許瑞林分享深耕環保行業的創業精神和故事，這是百奧邁斯寶貴的精神財富。他親自上臺講述美欣達24年的艱苦發展歷程，多次提到集團董事長單建明敢為人先的優秀品質，才有今天美欣達新核心價值觀的沉淀與提煉，在場參會的領導員工深受教育，深受啟發。

　7月7日上午，百奧邁斯駐企指導員楊建明針對百奧邁斯現階段存在的問題和任務進度進行了分析和總結，提出：在市場拓展方面，既要追求項目數量，更要考量項目質量和后續效益；在項目建設方面，既要狠抓項目前期，更要突出各部門的協調配合；在項目運行方面，既要重視自身管理，更要協調好與政府部門的關系；在長遠發展方面，既要穩抓當前產業，更要加快拓展新的發展領域；在財力保障方面，既要依托集團公司，更要在拓展融資渠道上下功夫；在公司自身建設方面，既要加強制度建設，更要在提高員工素質上用心用力。

　“工欲善其事，必先利其器”，結合設備在生產過程中遇到的問題，百奧邁斯技術副總張志祥、設備工程師夏建國從無害化工藝流程、設備圖示，設備的維護與保養的意義、重要性以及如何進行設備的維護與保養等方面進行專業講解。

　一直以來，百奧邁斯堅持項目先行，環保護航，作為環保行業的領先企業，環保工作在百奧邁斯的發展路徑中一直占據這彌足輕重的地位。在下半場的安環培訓中，由吳興區安全生產協會會長吳正軒按照當前《安全生產法》及《浙江省安全生產條例》的要求，通過案例分析，對百奧邁斯全體員工進行強化和落實生產經營單位的主體責任培訓。培訓第二項，湖州南太湖環保科技發展有限公司高級工程師劉芳對病死畜禽無害化處理方面進行環保法培訓，針對項目運行產生的固廢、廢氣、廢水、噪音和風險等方面的問題，提出企業搞好環境保護工作需“提升硬件、有人落實、有據可查”三大建議。

　下半年的攻堅戰即將打響，百奧邁斯不斷適應新變化，謀劃新舉措，確保今年各項目標任務如期完成，相信在公司全體同仁的努力下，統籌安排，攻堅困難，創造百奧邁斯新的輝煌。